1、规划时间：2005年至2007年
　　2、招生目标：总体目标是在现有的基础上，坚持改革创新，走特色办学之路，经过三年的努力发展，把我校建设成为具有8个专业1000人办学规模的中等职业技术学校，2007年末在校生人数达到1000人，就业率达到95%以上，实现招生、培养、就业安置一体化，走上良性循环的发展轨道。
　　3、升档晋级目标：2005年晋升为省部级重点技术学校，2007年争取晋升为国家级重点技术学校；2006年做好ISO9001质量管理体系认证准备工作，2007年争取通过ISO9001质量管理体系认证。
　　4、教学管理：加强现代化教育手段的投入和使用，重视计算机 、多媒体、网络技术的发展和应用
，建立远程计算机教育网站，建立专业计算机教室。争取与高等教 育实现沟通和衔接，发展多层次办学
，逐步实现办学的市场化、现代化和国际化。2006年，全校教职工配齐教学、办公专用电脑。两年内，更新校园网络系统，建立学校网管中心、教学资料库、学校网站。2007年，实现室室通网络，班班有网页，成套多媒体设备进入每间课室，开展网上教学、网上辅导、网上问答、网上谈心等多种形式的教育交流活动。
　　5、购置实验、实习设备：在学校现有的实习、实验设备的基础上，增加一些教学仪器、设备、设施，逐步完善并优化学校的硬件建设，以满足教学需要。计划购置车床8台，万能铣床2台，刨床2台，钻床1台，数控车床4台，数控铣床4台，普通电焊机动车10台，氩弧电焊机10台，刀具量具40套，台虎钳25套，DS3水准仪5台，DS1水准仪3台，DJ2经纬仪5台，DJ6经纬仪5台，全站仪1台；计划新建数控编程车床模拟实验室，数控编程铣床模拟实验室，焊接实验室，混凝土实验室，语音室。
　　6、师资队伍建设：加强思想政治工作，弘扬爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不断提高教师的思想素质和业务能力，确保教学质量。结合中等职业学校的特点和市场经济条件下的需求，所有专兼职教师都要在学历和技能上实现双达标，并通过学校和个人双向投入，采取进修、自学和内培等多种形式加强专业培训，促使教师向一专多能化发展；面向社会选聘学历较高，具有丰富实践经验的专业技术人员充实到教学第一线，逐步引进高学历人才任教，增加教师队伍的活力，加快专业知识的更新速度；采取一切措施保证专职教师队伍的连续性和稳定性。注重学科带头人和“双师型”教师队伍建设，使我校拥有一支素质高、能力强、专业精的骨干教师队伍。
　　7、学生管理工作：根据我校学生的年龄和思想文化素质状况，一是树立“严管思想”，实施“封闭式军事化管理”。新生入学后进行为期一个月的军训，进行世界观、人生观、思想道德、校规、校纪、校史等教育，使学生具有良好的道德品质、遵纪守法意识、团结互助精神和健康的体魄。每天进行三操训练（早操、课间操、课后操），以班级目标管理为核心，以十项评比为重点，全面开展班级量化考核工作，目的是培养学生服从命令、听指挥的服从意识；互敬互爱、团结协作的团队精神；吃苦耐劳、能打硬仗的坚强体魄。通过开展丰富多彩的文体活动，进行素质教育，张扬个性，发展自我。对学生进行严格要求、严格管理，使学生养成良好的生活、学习、文明行为习惯，杜绝不良现象的发生，促进学生全面发展。二是确立“服务意识”，在日常管理中实行24小时跟踪服务，班主任轮流住校，全面掌握学生的思想动态，和学生交朋友，帮助学生解难除困，对学生的吃、住、学、娱乐都要进行精心安排和组织，达到学生满意，家长放心，校风规范。
　　8、招生、就业工作：力争三年内在校生人数达到1000人。根据振兴东北老工业基地和全国发达城市对各类人才的需求，多方联系，通过校企联合、校校联合的形式，采取订单式培养，拓宽学生就业渠道，确保就业率达到95%以上。